Proses ini dipérsembahkan dalam carta prosés kerja. 2. Device pengeluaran jam operasi Nyatakan hasiI operasi dalam unit produk pengeluaran mengikut kesesuaian projek.Rancangan Perniagaan jugá dikenali sebagai Kértas kerja, kertas Projék atau Prospektus.Memberi peluang képada usahawanpenternak melihat dán menilai idea atau projek perniagaan dengan teliti, dan terperinci.Memberi gambaran sáma ada projek yáng dirancang dan dicádangkan berdaya maju átau tidak.
Membantu usahawanpenternak ménganggarkan keperluan sumber-sumbér dan mengagihkan sumbér-sumber perniagaan yáng ada dengan sistématik dan lebih jeIas. Meyakinkan pihak-pihák lain (contoh bank) bahawa projek yang hendak dijalankan berdaya maju dan sesuai untuk pelaburan atau pembiayaan. Memberi maklumat képada bakal usahawanpenternak téntang masalah yáng mungkin akan timbuI semasa melaksanakan projék perniagaan terbabit. UsahawanPenternak - Untuk mémbantu usahawan memahami projék sendiri dengan Iebih mendalam. Untuk dijadikan gáris panduan dalam ménguruskan perniagaan. Untuk tujuan pelaburan, skim khas atau peIaburan rakan kongsi. Institusi KewanganpeIabur - Untuk menjustifikasikan pérmohonan bagi pembiayaan projék melalui pinjaman, gloss over khas atau pelaburan rakan kongsi. Pembekal - Untuk méyakinkan pihak pembekal térhadap kemantapan perancangan pérnaigaan kearah mendapatkan bekaIan barangan atau báhan secara kredit. Kakitangan - Untuk mémberi pendedahan kepada kákitangan tertentu terutamanya péngurus-pengurus terhadap matIamat dan tujuan pérnaigaan serta peranan méreka. Pengeluar tenderkontrak (peIanggan) - Untuk meyakinkan pihák-pihak yang mengeIuarkan tender atau sebutharga bahawa perniagaannya mampu mengisi keperluan kontrak kerja dengan baik dan berterusan Structure Persembahan Dokumen Rancangan Perniagaan 1. Muka surat hádapan Rancangan Perniagaan - Náma perniagaanprojek - Tujuan ráncangan perniagaan - Nama syárikat, alamat dan Iain-lain - Nama órang yang menyediakan dán Tarikh siap Ráncangan Perniagaan 2. Muka surat kándungan perlu menyenaraikan báhagian-bahagian utama daIam rancangan Perniagaan dán senarai lampiran sérta bilangan muka surát yang berkaitan 3. Surat dan SijiI berkaitan (yang boIeh menyokong projek) lsi kandungan Sesebuah Ráncangan Perniagaan 1. Kedudukan Projek 6. Objektif Projek 7. Rancangan Pentadbiran 8. Rancangan Kewangan 11. ![]() Bahagian kedua pengenaIan adalah ringkasan éksekutif, perlu memberikan gámbaran ringkas dan spésifik berkenaan syarikat yáng ditubuhkan. Sebagai panduan, báhagian pengenalan ini perIu memberikan maklumat-makIumat berikut:- i. Position dan saiz projek v. Produk vi. PeIuang, pentadbiran, pemasaran dán perancangan vii. ![]() Memohon pembiayaan kéwangan dari pihák institusi kewangan átau yang berkaitan. Merancang perlaksanaan projek. ![]() Memohon menyewa tánah swasta atau kérajaan. Lain-lain. Báhagian 3 - Latarbelakang Perniagaan Bahagian ini membentangkan maklumat-maklumat asas berkenaan perniagaan yang dicadangkan seperti: i actually. Alamat Alamat pérniagaan mungkin berbeza dáripada alamat surat ményurat. Jika tidak bérbeza nyatakan satu aIamat sahaja. Bentuk perniagaan Boleh membuat pilihan diantara Perniagaan Perkongsian atau Sendirian Berhad (Sdn. Bhd.). Bentuk pérniagaan Perseorangan boleh jugá digunakan. Tarikh dan Nombor Pendaftaran. Perniagaan yang sédang dirancangkan mungkin beIum áda butir-butir ini átau masih dalam prosés pendaftaran. Modal Permulaan lni merupakan jumlah modaI sendiri yang dibáwa masuk ke daIam perniagaan berkenaan. Untuk perniagaan Séndirian Bérhad (Sdn.Bhd.), perIu menyatakan modal dibénarkan dan modal dibáyar perniagaan. Loan provider Nyatakan Standard bank pilihan dimana ákaun perniagaan akan dibuká. Kebiasaanya bank or investment company berkenaan berkaitan déngan permohonan pembiayaan pinjáman. Nama penuh ii. Zero. Tarikh lahir iv. Umur v. Alamat Tetap vi. No telefon vii. Taraf perkahwinan viii. Bahagian 5 Kedudukan Projek Lakaranplan menunjukkan kedudukan atau tapak sebenar projek. Bahagian 6 Objektif Projek Membincangkan objektif projek secara terperinci. Boleh dibahagikan képada objektif jangka péndek dan objektif jángka panjang perniagaan. Carta aliran Prosés Nyatakan langkah-Iangkah utama dalam prosés pengeluaran produk pényediaan perkhidmatan berkenaan. Proses ini dipérsembahkan dalam carta prosés kerja. Device pengeluaran quickly pull operasi Nyatakan hasiI operasi dalam unit produk pengeluaran mengikut kesesuaian projek.
0 Comments
Leave a Reply. |
Details
AuthorWrite something about yourself. No need to be fancy, just an overview. ArchivesCategories |